不懂项目的SEO不是好产品经理

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最近做了不少项目,忽然发现有段日子没来这边了,所以写点东西,有感而发。

自从进入从网以来,我对SEO的看法算是有了很大程度上的颠覆。

原本我做的SEO,基本都是页面级的,也就是说在一个页面上改改代码,让他们更加容易被搜索引擎接受。

但是来到这边我却发现SEO的工作远远不仅于此。

对于从网这样会产生大量UGC的网站来说,如果页面全部开放,那么要搜索引擎收录这些页面并不是很困难的事情。但是由于注册和下载等策略问题,肯定不可能全部都给别人看——这个时候举个例子,就好像微风吹起少女的短裙,让你稍微看到一点又不全给你看,这样才能引诱你进来。

那么,如果想要有这样一个页面,就需要自己着手建立了。因为没有这样的先例,所以这样的页面也必然不存在。

这个时候,就有了一个新鲜的玩意儿:项目级SEO

为了做搜索引擎流量引导而建立起一整套体系,对于小公司来讲也许比较困难,但是对于大体积的网站还是可行的。

于是,为了成功的引导这个项目,我学习了设计,学习了项目流程管理,重新打开了photoshop,学会了Axure,生生的把自己逼成了一个产品经理。

然而在项目上线以后,我觉得这一切还是值得的。每天的流量都有眼睛看得见的变化,而且这种项目操控经验对我来讲也算是尤为宝贵了——我想,国内能有SEO思想,并有能力把他们实现成为一个可以引发流量的项目的人,应该不是特别多吧。

而且做完了这些,我对于SEO以及整个互联网的看法都改变了。

我曾经认为SEO是针对页面的,也是这种曾经的,错误的想法局限住了我整个思维。由于页面有固有属性和固有功能,我们能做的很有限。那么,如果要追求对于流量的极致,为什么我们不能以此为目标创立一个页面?

然而页面之间的联系也是必须管控好的,页面的功能和铺设等等,这么想想还挺有意思的。

洋洋洒洒的写了一大篇,反观回去好像没什么营养。不过如果能给诸位稍微开拓一点思路,也算是不错了。

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